“岩”博会反思：淘气你做岩板更需要马拉松精神！

毫无悬念，更毫无置疑的是刚过去的陶博会，岩板是绝对的风口，更是整个陶博会的主角。随处可见的岩板以及岩板服务配套加工服务企业，岩板跨界应用橱柜、家居类企业的参展，陶博会俨然已是“岩”博会。

陶博会

(图片来源：陶瓷资讯-公众号，侵删)

2020年，陶瓷行业虽然遭遇新冠疫情的重创，但否极泰来，陶瓷人迎来了岩板的发展机遇。短短一年不到的时间，中国岩板产能跃居全球第一，岩板生产线在建和计划中上线迅速从2位数跃进3位数，陶瓷行业如枯木逢春，再次生机盎然，回到陶瓷行业“窑炉转起，钞票印起”的黄金时代。

当陶博会成为名副其实的“岩”博会，一直保持观望的陶瓷大佬再也淡定不了了，聚焦“我到底要不要做岩板？”进行复杂的思量和盘算。

 一边有关“岩板”的喧嚣和声势正旺，“岩板将使瓷砖重回百亿巅峰”的论调让陶瓷人再次畅想即将走上事业巅峰；而另一边是，众多企业趋利涌入，岩板在行业标准未明的市场环境下，鱼目混珠，拼价格的局面一度混乱，去年卖160元～180元/㎡的大规格岩板，今年降到100元/㎡左右，中等规格的产品价格则降到70～80元/㎡。投建前2个亿的产值回报估算，而在建成就缩水到1个亿，甚至还有继续缩水的苗头，这种失控的市场形势让一些已入坑岩板的陶瓷大佬焦虑和不安。

一切如同金意陶陶瓷集团董事长兼总经理何乾在“2020中国岩板产业发展论坛”中说的一样，中国人最大的本事就是把蓝海迅速地变成红海。（相关链接：金意陶何乾：请珍惜岩板）而当下，正有一些以岩板为突破口，寻求转型的陶瓷企业，正因仓促入局岩板，用掉最后一颗子弹。

岩板因跨界应用领域的无限探索，被行业称为新物种。其实，追根溯源，岩板是衍生于陶瓷领域的一个产品，她的出现，让更多的陶瓷人审视产品的生命力和价值创新的底层逻辑。

虽然当下因岩板和陶瓷大板的区分尚没有官方和行业标准，但相对来说，“衡量岩板和瓷砖的真正分水岭，一是产品的逼真度，二是产品的加工性能。”这个观点还算得到大多数行业人士的认可。

岩板作为一种新型材料，在充分满足加工性能的基础上，30%卖品质，70%卖颜值，为此，颜值成为岩板生命力的表达，岩板的用户群体也一定是对生活美学有要求，对设计有要求的人，对文化品位有追求的人，因此，岩板走瓷砖产品同质化路线根本走不通，靠价格竞争更行不通，岩板需要满足用户的这些精神需求和情感满足，必须有很合理的利润空间来支撑这些服务，提升客户的让渡价值，才能真正形成岩板领域价值创新的良性循环。

“岩”博会反思：淘气你做岩板更需要马拉松精神！

岩板真正颠覆的不是她具有带动瓷砖重回百亿巅峰的可能，而是她真正在重塑陶瓷行业竞争秩序。

而这个重塑的竞争秩序叫：价值创新。

近年来，陶瓷行业深陷产能过剩，产品同质化，价格拼杀的“红海”死局。岩板的出现，被众多行业人士称为“蓝海”，但还是因行业的惯性操作轨迹很快跟风成现在的“红海”一片。

在价值创新的商业案例中，我们发现做出”蓝海战略“的企业都是通过跨越现有竞争边界看市场和用户，重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，才能真正摆脱“红海“。价值创新要求企业以”差异化“聚焦和“成本领先”获得真正的竞争优势，从而为用户提供价值上的突破。

价值创新是蓝海战略的基石，它要求更多的企业不要着眼于竞争，而是力图使产品和用户体验的价值都能得到契合和飞跃，由此而开辟一个全新，非竞争性的良性可持续增长的竞争格局。

因此，“岩板”作为陶瓷行业转型升级的催化剂，陶瓷企业是步入“蓝海”，还是误入“红海”，早就由企业战略眼光和市场定位所决定。

众多行业大佬预测在岩板新赛道最有机会成为头部的岩板企业，主要聚焦两个指标：

1、聚焦大规格的岩板企业；

2、按照品牌化运营路线运营的岩板企业。

而走这两条路线的企业都在遵循先难后易的操作路线，唯有加持专注和专业才能走的更稳健。

“岩板”不仅仅是一种新型材料。如果您把它当做40年前的瓷砖，窑炉转起来就像印钞票，偏重于投机思维运营，跑到前面赚供应信息不对称的钱，产能过剩再用低价来抢占市场，您很难在岩板之局中有可持续的发展；如果您把岩板看做一个有无限想象力，有生命力的产品，通过岩板的投产，加强原创设计、柔性制造和服务交付系统的打造，以此进一步提升品牌的系统竞争力，从而可从这场岩板蓝海中真正打造企业增长的第二曲线。

“岩”博会反思：做岩板更需要马拉松精神。没想好前，切勿因一时激情澎湃而废掉最后一颗子弹。

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